|
|
|
スポンサーサイト |
上記の広告は１ヶ月以上更新のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消せます。
|
|
メインフレーム vs ブレードサーバ |
はい。また気まぐれでブログをリセット。
ちょっと株だけではネタが尽きたのと
他に書いてみたいネタが貯まったから。
んで、題名の通り「メインフレーム」と「ブレードサーバ」
どっちがいーのよ？ってお話です。
①国内における各サーバの現状
一般的な業界と同じく、外資系と日本企業が業務提携するという
構図は似ています。
ＩＢＭ＝日立
ＨＰ＝ＮＥＣ
サン＝富士通
ただし、ＨＰは日立とＵｎｉｘサーバの共同開発、
サンとＮＥＣは戦略的提携を結んでいるのが現状。
今回はサン＆富士通の話は置いときます。
(パッとした特徴がないし・・・)
メインフレームホストの代名詞的なＩＢＭ＆日立。
片や、ブレードサーバを拡大するＨＰ＆ＮＥＣ。
将来的にはどちらが優位になるんやろうか？
現時点で広く普及しているのは、業務ホストとして
確固たる地位を築いているメインフレームである。
ブレードサーバの提唱する「オープン系システム」という言葉は
まだ比較的新しく、メインフレームに比べるとそれほど多くありません。
②性能比較
性能、信頼性の比較は、Webでも色々特集が掲載されているので
あえてここでは書きません。
どうしても気になる人は、勝手に調べてください。
大抵の特集には、下記のような結果が書かれています。
信頼性：メインフレーム > オープン系
コスト：メインフレーム < オープン系
どちらがイイという結論に至らず、濁して終わってるような
記事ばっかり。
結局は、システム要件のに応じて搬入しているのが現状で
大規模な業務系ホストには、高コストながら信頼のおける
メインフレーム。拡張性が高く、比較的コストを抑えられる
ブレード系サーバは小規模システムが向いているようです。
③汎用的アーキテクチャ。
ソフトウェア開発において、オブジェクト指向開発が流行しているように
インフラ面でもSOAというサービス指向アーキテクチャが
最近世間をにぎわせています。
そう考えると、これからはブレードサーバが売れていくように思いますが
メインフレームも過去の産物ではなく、日々進化している訳で
最近はオープン系の概念がメインフレームにも導入されてきています。
（ここはあんまり知りません）
ただし、実績・事例が多いのははやりブレードサーバになります。
オープン化されたメインフレームが導入実績を伸ばすのは
もう少し先になりそうですね。
成長性で言えばブレードサーバなのですが、下記の理由で
メインフレームは確実になくならないでしょう。
・既存の基幹業務（ホスト）は、大部分がメインフレーム。
・基幹業務（ホスト）は、信頼性がトッププライオリティである。
・ブレードサーバのメリットも吸収しつつある。
以上を踏まえて、独断と偏見がカナリ入ってしまいますが、結論としては
メインフレームの勝ち。
|
|
メガバンク |
最近目に止まったニュース。
--------------------------------------------------------
みずほフィナンシャルグループは5日、子会社が保有する自社株
70万株を売り出すと発表した。国内分が42万株、海外分が
28万株で、発行済み株式総数の5．8％に相当する。2003年3月の
事業再構築の過程で発生した、子会社保有株式を処分し、
同時に成長戦略を支えるグループ資本基盤を強化する。
--------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------
三菱UFJフィナンシャル・グループは5日、普通株25万6159株を
3586億2260万円で取得したと発表した。
前日発表した公的資金返済方針に基づくもので、
全株式とも国が保有していた優先株を普通株に転換したもの。
--------------------------------------------------------
まぁ、簡単にいうと、みずほは
「自分の株を売ります。儲けたお金は借金返したり、
内部の統制を取る為に使います」
一方で東京三菱は
「国に借金返す意味を込めて、国に預けてある自分の株を
買い戻します」
こんな感じ。
同じ銀行にしても、経営陣のスタイルが良く分かるね。
みずほ ・・・ 今、自分の会社株を売却する事が得。
東京三菱 ・・・ 今、自分の会社株を購入する事が得。
話は変わるけど、日本のメガバンクは欧米のでっかい金融
グループと比べて収益力が全然違います。
なんで、今のメガバンクは「経営の効率化」という課題を
抱えています。
ここで１つ疑問。
「欧米に比べなぜ、メガバンクの収益力が低いのか？」
そもそもメガバンクというものは下記３項目を目的に、
いくつもの銀行を吸収合併して誕生しています。
①コストカットによる収益増加
②経営統合による競争力の強化
③大規模な投資と、システム投資の効率化
ま、結果は想像通り、なんら機能していません。
それでも改善されない大きな原因のひとつは「人事」だそうです
(どっかで読んだ)
日本のお得意な「年功序列制」、若い頃は少なくて職歴や役職が
上がることによって高額報酬になるという制度ですね。
こんなモノが浸透している為に、途中で大きな改革が出来ない
という事なのです。
銀行の天辺にいる古ダヌキ達が、自分達の保身の為に自分に
不利になる経営方針を認めにくく、
結果、銀行の経営が改善されないのです。
こういった銀行員は不良債権と一緒やね。
|
|
